在平均海拔4500米的阿里大地，正涌動著一股抓好合作社發(fā)展、推動實現(xiàn)共同富裕的熱潮。近年來，阿里地區(qū)立足本地資源稟賦，以發(fā)展專業(yè)合作社為紐帶，將分散的牧民、特色產業(yè)匯聚成發(fā)展合力，在推動農牧業(yè)、旅游業(yè)等產業(yè)發(fā)展的同時，讓群眾的日子愈發(fā)紅火，書寫了推動“三農”發(fā)展、鄉(xiāng)村全面振興的生動篇章。

　　日土村：“纖維寶石”托起增收希望

　　在日土縣日土鎮(zhèn)日土村的白絨山羊養(yǎng)殖場，數(shù)千只山羊在羊圈里啃食著干草。它們身上細密的絨毛，在陽光下泛著瑩潤的光澤。這種被譽為“纖維寶石”的日土羊絨，如今已成為當?shù)啬撩裰赂坏摹敖痂€匙”。

　　“日土飼養(yǎng)白絨山羊已有數(shù)千年的歷史，長期以來，羊群多服務于牧民自給自足，羊絨的經濟價值未被充分挖掘，利用率低，后來雖有牧民出售羊絨，但多為零散交易，賣不出好價錢?！比胀链妩h支部書記嘎瑪多吉介紹說。

　　近年來，隨著市場對優(yōu)質羊絨需求的攀升，日土羊絨被越來越多人熟知。為打破“好絨賣不出好價錢”的困境，2021年，河北省投入1600萬元援藏資金建設日土縣白絨山羊絨毛品鑒暨拍賣中心，推行全縣羊絨統(tǒng)一收購、邀請全國客商來日土集中競拍銷售的模式，徹底改變了傳統(tǒng)交易格局。

　　2023年，日土村開啟牧業(yè)改革新篇章。在鎮(zhèn)黨委、政府及駐村工作隊的支持下，村里爭取資金111萬元，引導115戶235名群眾以牲畜入股，集中1500只牲畜組建起牧業(yè)股份合作社。合作社實現(xiàn)了飼料、管理、防疫、銷售全流程規(guī)范運作，當年便迎來豐收?！叭h羊絨競拍中，超細絨創(chuàng)下每公斤1355元的紀錄，羊絨價格從過去每公斤幾十元穩(wěn)定至300多元?！备卢敹嗉f，“去年年底，合作社分紅54.05萬元，還解決了2名群眾就業(yè)問題，助力他們增收18萬余元?！?/p>

　　村民平措烏金便是受益者之一。去年他在合作社務工年收入13萬余元，他說：“以前養(yǎng)羊看天吃飯，現(xiàn)在跟著合作社干，日子越來越有奔頭?！?/p>

　　“今年，我們村合作社的白山羊絨產量達640多斤，通過縣里統(tǒng)一收購競拍，足足賣出了9萬多元！年底我們會組織村民舉行分紅儀式?！备卢敹嗉f。

　　搶古村：“六個統(tǒng)一”破解牧業(yè)困局

　　“以前單干時，養(yǎng)幾十只羊，一年下來掙不了多少錢。加入合作社后，光去年分紅我們一家就拿了9.4萬元！”改則縣物瑪鄉(xiāng)搶古村牧民西熱的話道出了全村群眾的共同心聲。

　　2015年，搶古村被確定為改則縣牧區(qū)改革試點村。村黨支部書記尼瑪頓珠帶著“啃硬骨頭”的決心，堅持“政府引導、群眾自愿”的原則，將原有的牦牛養(yǎng)殖基地、牧民施工隊、洗沙場等資源整合集中，變分散經營為規(guī)?；l(fā)展，組建了搶古村牧業(yè)集體經濟合作社。

　　“當時全村85％的牧戶以‘牲畜入股、勞力入股、資金入股、草場入股’的方式參與合作運營。”尼瑪頓珠回憶道，針對過去“散養(yǎng)效率低、銷售沒門路”的痛點，合作社創(chuàng)新推出“六個統(tǒng)一”運轉模式——勞動力統(tǒng)一安排、草場統(tǒng)一管理、畜產品統(tǒng)一購銷、經營收入統(tǒng)一分配、無勞力統(tǒng)一供養(yǎng)、在校生統(tǒng)一計分，實現(xiàn)資源高效整合。

　　此模式徹底改變了村民的精神面貌。全村40名黨員帶頭參與生產，形成黨員示范、群眾跟進的良好氛圍。不僅如此，合作社還建立了科學的分配機制，收入的82％直接分紅給社員，4％用于扶持無勞力和孤殘老人，6％作為管理人員報酬，8％留做發(fā)展資金，既保障公平又激發(fā)活力。

　　在思想聚合力、機制激活力的雙重加持下，養(yǎng)殖基地的牦牛數(shù)量從改革前的74頭增至520頭，象雄半細毛綿羊從700只發(fā)展到2100只。入社牧民收入實現(xiàn)大幅度增長，2016年村民年人均純收入13094元，2024年已達26000元。

　　崗莎村：岡仁波齊腳下的“旅游富民經”

　　“1999年，在縣委、縣政府的支持下，我們村的村民從農行貸款給村集體專合組織集資。那時，沒人敢想能在海拔4500米的高原上闖出這番天地！”普蘭縣巴嘎鎮(zhèn)崗莎村黨總支書記久美多吉談及村集體經濟的發(fā)展變遷，眼里滿是自豪。

　　隨著國家扶持村集體專合組織的政策陸續(xù)出臺，崗莎村順勢而為，一方面，組建牦牛運輸隊，依托岡仁波齊景區(qū)旅游資源，為觀光游客提供運輸服務；另一方面，整合國家投資與村民自籌資金，探索多元產業(yè)，逐步形成兩大資產板塊，為轉型發(fā)展筑牢根基。

　　2018年，專合組織升級為西藏崗仁布齊旅游服務有限公司。2021年，通過整合村集體經濟發(fā)展資金、國家投資、駐村辦實事經費及群眾籌資，公司形成以“支部＋公司＋合作社＋牧民群眾＋書記帶頭、黨員示范、專干幫辦、企業(yè)支撐”的運營模式，涵蓋牦牛運輸、砂石場、預制場、特色旅游體驗區(qū)、旅游綜合服務、出租車公司、房屋出租、賓館運營等9大核心產業(yè)。

　　如今，走進崗莎村，產業(yè)興旺的畫卷徐徐展開：牦牛運輸旅游服務隊有4783頭牦牛、849匹馬、853只羊，成為景區(qū)特色服務名片，旅游綜合服務中心與出租車公司、賓館聯(lián)動，構建起完善的旅游服務鏈條。

　　多年深耕換來了豐碩成果。2024年，公司創(chuàng)收2249.79萬余元，其中，牦牛運輸隊收入1270.79萬余元。這些收益為1206名村民帶來960余萬元勞務收入和180余萬元分紅。

　　“我們要持續(xù)升級旅游服務，讓村民的腰包更鼓，讓村集體經濟的路子更寬?！本妹蓝嗉脑捳Z，承載著崗莎村群眾對美好生活的無限憧憬，更飽含著對村集體經濟高質量發(fā)展的堅定信心。

　　從日土村的“纖維寶石”到搶古村的“牧業(yè)改革”，再到崗莎村的“旅游富民”，阿里地區(qū)的專業(yè)合作社以不同的發(fā)展路徑走出了同一條“共富之路”。它們不僅激活了鄉(xiāng)村沉睡的資源，更凝聚起群眾干事創(chuàng)業(yè)的力量，書寫了雪域高原鄉(xiāng)村經濟發(fā)展新篇章。