不久前，“春暉計劃”迎來實施三十周年。30年間，一批批留學(xué)人員找到了報效祖國的路徑，個人與時代發(fā)展同頻共振。

　　通過“春暉”平臺，許多留學(xué)人員將自身聰明才智與國家科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級有機結(jié)合，實現(xiàn)自我價值，書寫新的夢想。來自上海的年輕團隊Uplifeting就是其中之一，這支平均年齡只有二十七八歲的隊伍，正進行著一場關(guān)乎技術(shù)、產(chǎn)業(yè)與人的探索。

　　一次改變?nèi)松壽E的對話

　　一次跨越時區(qū)的云端對話，始于一個具體的疑問。2024年初，在同濟大學(xué)的孵化下，已擁有設(shè)計咨詢公司的佘汀濤，帶著對“AI將把設(shè)計引向何處”的思考，與正在劍橋大學(xué)學(xué)習(xí)的蔣越進行了一次線上會面。

　　彼時，蔣越是劍橋與同濟聯(lián)合培養(yǎng)、專攻先進技術(shù)與設(shè)計的博士。也是在那次會面中，蔣越向佘汀濤介紹了正在劍橋做訪問學(xué)者的袁林萍博士。三人一拍即合，決定共同做點“新鮮的東西”。

　　“他們當(dāng)時的研究偏向底層技術(shù)，嘗試用混合智能解決復(fù)雜的設(shè)計問題?！辟芡貞洠暗艺J(rèn)為，純技術(shù)路線容易被大公司快速覆蓋，應(yīng)該將更多側(cè)重點放在場景落地。”

　　幾個月后，蔣越與袁林萍完成研究回國，一家聚焦“混合智能”與智能硬件的初創(chuàng)公司，在上海市楊浦區(qū)悄然誕生。

　　創(chuàng)業(yè)的起點常常充滿無邊界的想象。團隊最初設(shè)想構(gòu)建一個“萬物皆可設(shè)計”的通用AI平臺。但佘汀濤很快意識到，這種“泛化”的野心，可能讓他們懸浮于真正的產(chǎn)業(yè)之上。

　　“數(shù)據(jù)、算法、場景，每一樣門檻都在抬高，攤子鋪得太大反而哪方面都難以深入?！睉{借自身工業(yè)設(shè)計經(jīng)驗及在央企的工作積累，佘汀濤與團隊商議收攏戰(zhàn)線到智能硬件的創(chuàng)新設(shè)計流程，不再做泛泛嘗試。

　　“混合智能”里的人文刻度

　　Uplifeting團隊深耕的技術(shù)核心強調(diào)人與AI優(yōu)勢互補。人負(fù)責(zé)創(chuàng)意、決策與關(guān)鍵把控，AI承擔(dān)數(shù)據(jù)挖掘、方案生成與重復(fù)勞動，二者協(xié)同以降低AI幻覺、提升復(fù)雜任務(wù)的解決能力，讓人機協(xié)作更平滑、更高效。

　　公司的客戶案例清晰地分為兩類：一類是“0—1的創(chuàng)新”，即為初創(chuàng)企業(yè)打造全新品類，把用戶需求拆解成產(chǎn)品的新定義；另一類是“1—2的創(chuàng)新”，主要是對已有產(chǎn)品的迭代升級服務(wù)，目前已為多家出海企業(yè)提供智能硬件的數(shù)據(jù)分析與設(shè)計優(yōu)化。

　　2024年，團隊在蔣越的提議下，報名參加了“春暉杯”中國留學(xué)人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽。歷經(jīng)數(shù)月角逐，團隊成功入圍決賽，并于當(dāng)年底在北京獲獎。這個以“報得三春暉”為寓意的平臺，為他們精準(zhǔn)對接了上海市楊浦區(qū)的產(chǎn)業(yè)政策與人才支持，完成了從海外研究到國內(nèi)創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵落地。

　　“‘春暉計劃’像是一個精準(zhǔn)的接駁器?！辟芡f，“不僅解決了初創(chuàng)團隊創(chuàng)業(yè)之初的實際需求，更讓我們在過程中結(jié)識了眾多跨領(lǐng)域的伙伴，打開了視野?！?/p>

　　賽后，一個更具人文意味的項目正在醞釀——佘汀濤團隊與通過“春暉杯”結(jié)識的民族樂器創(chuàng)新團隊合作，探索“智能民樂”的可能?！坝梦覀兊募夹g(shù)去賦能傳統(tǒng)文化創(chuàng)新，讓古老的音律獲得新的表達(dá)?！辟芡f。

　　微型的全球化協(xié)同網(wǎng)絡(luò)

　　辦公室的窗外，是楊浦區(qū)充滿生活氣息的街景。這支年輕團隊的核心成員線上線下不過十余人，卻分布在中、美、英三地，形成了一個微型的全球化協(xié)同網(wǎng)絡(luò)。

　　同許多技術(shù)型創(chuàng)業(yè)團隊一樣，佘汀濤與合伙人也經(jīng)歷過從學(xué)術(shù)思路向產(chǎn)品思路的轉(zhuǎn)變。

　　年輕的科學(xué)家與創(chuàng)業(yè)者之間難免存在思維差異：前者追求技術(shù)的極限與嚴(yán)謹(jǐn)，后者則必須關(guān)注市場的節(jié)奏與驗證。

　　“我們經(jīng)歷了磨合，最終慢慢找到了動態(tài)平衡點。”佘汀濤說。如今，團隊正在由技術(shù)主導(dǎo)向需求主導(dǎo)轉(zhuǎn)型，共同研判未來1—3年里值得攻克的技術(shù)方向，判斷基于對市場趨勢與用戶痛點的洞察。

　　2025年，Uplifeting團隊曾婉拒過一筆頗具吸引力的戰(zhàn)略投資，原因是對方期待的賽道與團隊堅定的“智能硬件”之路不符?！拔覀兛春玫氖菍崒嵲谠诘挠布?chuàng)新，無論是可穿戴設(shè)備、輔助外骨骼還是未來的機器人，這里有中國制造業(yè)與AI大腦結(jié)合的巨大空間?！辟芡f。

　　今年春節(jié)后，佘汀濤團隊計劃啟動新一輪融資，打造更具代表性的案例并開始布局海外市場?！拔覀兿Ｍ軐⒅袊こ處煹娜瞬偶t利、國內(nèi)出色的供應(yīng)鏈能力與‘混合智能’平臺相結(jié)合，讓人工智能時代的人機協(xié)同帶來更多更具創(chuàng)造力的作品?！彼f。